Liderazgo y creación de valor en la industria

¿Cómo estas adaptando tu industria a los nuevos retos? ¿Cómo implementar la omnicanalidad, digitalización en tu organización?

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Mantener la competitividad y asegurar el valor a largo plazo en un sector industrial cuya actividad genera millones de euros y emplea a millones de personas a nivel global es esencial. Se identifican tres áreas estratégicas clave.

La primera, “crecimiento con seguridad”, subraya la importancia de adoptar la digitalización y la automatización en ventas, expandirse mediante fusiones y adquisiciones, y aprovechar los datos para una toma de decisiones más informada.

En la segunda área, “transformación de la productividad y mejora de márgenes”, se detalla cómo las herramientas de la Industria 4.0, como la inteligencia artificial y el internet de las cosas (IoT), pueden optimizar las operaciones a lo largo de toda la cadena de valor.

Finalmente, el informe enfatiza la “estrategia y reorganización para la próxima normalidad”. Aquí, se apremia a reestructurar las organizaciones para hacerlas más ágiles y capaces de adaptarse a cambios constantes.

En conclusión, se plantea que aquellas empresas que actúen proactivamente en la implementación de estas estrategias estarán en una posición privilegiada para liderar el sector industrial en la próxima década. La adopción de un enfoque integral y disciplinado para aplicar estas recomendaciones es vital, lo que incluye desde la transformación digital hasta la creación de una cultura empresarial resiliente y sostenible.

Estas iniciativas no solo permitirán la supervivencia en tiempos de crisis, sino que también facilitarán un crecimiento sostenido, posicionando a las empresas industriales como actores clave en una economía global en transición.

(Fuente: MCKinsey&Company, “Agenda para los CEOs de las compañías del sector industrial”)

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